Um projeto de rollout em TI envolve planejamento, suporte e equipe especializada

A área de TI é uma das primeiras a serem impactadas com os avanços tecnológicos. Graças ao ritmo crescente de desenvolvimento de soluções que facilitam a rotina das empresas, novas redes de sistemas surgem a cada dia.

É nesse cenário que entram as etapas de um projeto rollout, fundamentais para a expansão da infraestrutura de uma organização. Confira que etapas são essas e entenda por que elas são importantes para a gestão empresarial.

Entendendo melhor o que é rollout

Rollout é o nome que se dá a uma série de processos que visam criar, introduzir e gerenciar softwares, hardwares, redes ou sistemas que constituem uma infraestrutura de TI.

Basicamente, ele envolve a migração ou substituição de um sistema obsoleto por outro mais atual. O objetivo dessa mudança é melhorar a produtividade, segurança e eficiência na gestão de dados.

Assim, as etapas de um projeto de rollout envolvem aquisição de máquinas, implementação de sistemas, investimentos em ferramentas tecnológicas de ponta, instalação de novos sistemas, compra de softwares, entre outras.

Cada ação valida a inovação das empresas, uma vez que promove melhorias na rotina de trabalho.

Quais são as etapas de um projeto de rollout?

Na prática, o rollout se inicia com uma análise criteriosa e complexa dos processos que ainda estão em execução na empresa.

Essa etapa é fundamental para a criação de um planejamento pautado pela personalização e adaptação de procedimentos. Depois, são realizados os seguintes processos:

Planejamento

Nessa fase, os profissionais responsáveis pelo rollout avaliam as possibilidades de implementação tecnológica para os setores da empresa que estão passando por mudanças.

O planejamento também contempla metas e objetivos que serão alcançados a partir das mudanças. É preciso pensar em estratégias que estejam alinhadas com os regulamentos característicos de cada setor.

Requisitos

Essa etapa consiste em analisar e providenciar tudo que é necessário para a reorganização da infraestrutura de TI. É necessário listar materiais e processos, além de criar um cronograma de atividades.

Também faz parte da fase de requisitos a escalação dos profissionais que atuarão em cada projeto. É necessário contar com um time qualificado e especialista na área central de cada mudança.

Implementação

Na etapa de implementação, especialistas da área tecnológica personalizam e adaptam procedimentos, com foco em todos os requisitos de qualidade. Aqui, consideram-se todos os requisitos da fase de planejamento.

Basicamente, é na fase de implementação que o rollout se concretiza. Afinal, é por meio dela que as novas ferramentas de tecnologia são instaladas e testadas.

Pós-migração

Após a realização da mudança completa, entramos na pós-migração. Ela serve para avaliar se todas as novas máquinas, ferramentas e softwares estão operando com máxima eficácia.

É por isso que essa é uma das etapas de um projeto de rollout que demanda uma equipe especializada em suporte 24 horas. Dessa forma, caso algo não ocorra conforme o esperado, é possível corrigir erros prontamente.

A empresa que você contrata tem papel fundamental na execução do rollout

Para que as etapas de um projeto de rollout de infraestrutura de TI sejam cumpridas com excelência, é importante contratar uma empresa especializada em cada fase da execução.

Lembre-se de que o processo de mudança não termina com a adesão à nova tecnologia. É preciso contar com a parceria de quem tem olhar analítico e sabe averiguar o que está dando certo e o que precisa ser aperfeiçoado.

Na DBACorp, você encontrará profissionais especializados em todas as etapas de rollout. Aqui, focamos em melhorias, eficiência e como forças motrizes para a redução de custos e aumento da produtividade.
Trabalhamos com as melhores tecnologias para garantir que seus colaboradores tenham acesso a sistemas intuitivos, seguros e eficazes.

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